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I nostri servizi: trasformazione di strategia, tecnologia e persone
In Professional Visione, aiutiamo le organizzazioni a semplificare la complessità e raggiungere una crescita sostenibile. Le nostre cinque aree di servizio chiave offrono soluzioni pratiche, risultati misurabili e un impatto duraturo.
I nostri servizi
In Professional Visione, i servizi sono progettati attorno a cinque pilastri, ognuno dei quali rappresenta un modo per trasformare la complessità in chiarezza e crescita.
Pianificazione strategica e ristrutturazione
Concentrazione: Aiuto le aziende a stabilizzare le operazioni e a migliorare la salute finanziaria attraverso strategie di turnaround, ottimizzazione dei flussi di cassa e strumenti di governance. L'obiettivo è sempre ripristinare l'equilibrio e costruire una solida base per il futuro.
Principali aree di interesse:
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Approvvigionamento strategico, valutazione dei fornitori e negoziazione dei contratti.
Ingegneria del valore — Applicazione di analisi costi/benefici e studi di fattibilità.
Catena di fornitura snella — Workshop Kaizen e mappatura dei processi per l'efficienza.
Gestione del rischio — Registri dei rischi e pianificazione della mitigazione.
Quadro di coinvolgimento:
Durata tipica:
Approccio alla gestione del progetto:
- Iniziazione: analisi dei bisogni e definizione dell'ambito
- Pianificazione: piano di approvvigionamento e allineamento delle parti interessate
- Esecuzione: negoziazioni con i fornitori, test pilota
- Monitoraggio: KPI, risparmi sui costi, schede di valutazione dei fornitori
- Chiusura: consegna e lezioni apprese
Utensili:
SAP S/4HANA, diagrammi di Gantt, matrici di rischio, Lean Six Sigma.
Risultati:
Avvio → Pianificazione → Esecuzione → Monitoraggio → Chiusura
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Espansione internazionale e ingresso nel mercato (UE, MENA, USA)
Concentrazione: I progetti di internazionalizzazione sono complessi e richiedono
Principali aree di interesse:
Analisi di mercato, conformità, selezione di partner/distributori.
Sviluppo della partnership — Quadri di coinvolgimento e negoziazione delle parti interessate.
- Strategie di ingresso: iterazioni agili per testare e convalidare i modelli di business.
Gestione interculturale — Piani di comunicazione per gli stakeholder globali.
Quadro di coinvolgimento:
Ricerca → Strategia → Collaborazione → Lancio.
Approccio alla gestione del progetto:
- Iniziazione: definizione dell'ambito, degli obiettivi e dei criteri di successo
- Pianificazione: analisi PESTEL/SWOT, piano delle risorse
- Esecuzione: negoziazioni con i fornitori, test pilota
- Monitoraggio: registri dei rischi, dashboard di avanzamento
- Chiusura: rapporto sull'ingresso nel mercato, tabella di marcia per la fase successiva
Utensili:
MS Project, PESTEL Analysis, RACI Matrix, Agile sprint.
Risultati:
Avvio → Pianificazione → Esecuzione → Monitoraggio → Chiusura
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Pianificazione strategica e ristrutturazione
Concentrazione:I turnaround richiedono una rigida governance del progetto. Uso strumenti di gestione dei progetti per allineare la leadership, monitorare le prestazioni e garantire che le azioni di ripristino producano l'impatto finanziario e operativo previsto.
Principali aree di interesse:
Gestione delle crisi, rinegoziazione del debito, stabilizzazione del flusso di cassa.
Strumenti di governance — Balanced Scorecard e dashboard KPI.
Ottimizzazione del flusso di cassa — Pianificazione degli scenari e modellazione del flusso di cassa.
Ristrutturazione finanziaria — Negoziazioni con le parti interessate strutturate tramite registri dei rischi e degli impatti.
Quadro di coinvolgimento:
Diagnostica → Strategia → Implementazione → Monitoraggio
Approccio alla gestione del progetto:
- Avvio: valutazione rapida, carta per l'inversione di tendenza
- Pianificazione: tabella di marcia Milestone (liquidità, costi, governance)
- Esecuzione: implementazione di azioni di ristrutturazione
- Monitoraggio: dashboard settimanali in Power BI
- Chiusura: revisione della ripresa e piano di sostenibilità
Utensili:
SAP S/4HANA (finanza), Power BI, registri rischi/problemi, Lean Six Sigma.
Approccio alla gestione dei progetti PMI:
Avvio → Pianificazione → Esecuzione → Monitoraggio → Chiusura
Trasformazione digitale
Concentrazione:Gestisco i progetti di digitalizzazione come programmi di cambiamento strutturati. Oltre alla tecnologia, il successo dipende dalla governance del progetto, dalla gestione delle modifiche e dalla pianificazione dell'adozione.
Principali aree di interesse:
Migrazione ERP, integrazione CRM, automazione.
Industria 4.0 e integrazione Lean — Progetti pilota, implementazioni graduali.
Intelligenza aziendale — Dashboard KPI allineati agli obiettivi aziendali.
Gestione delle modifiche — Consenso, formazione e adozione da parte delle parti interessate.
Quadro di coinvolgimento:
Mappatura → Progetto pilota → Roll-out → Formazione.
Approccio alla gestione del progetto:
- Avvio: definizione del business case e degli obiettivi
- Pianificazione: impostazione del PMO, analisi dei rischi, piano delle risorse
- Esecuzione: implementazione ERP, progetti pilota IoT
- Monitoraggio: dashboard settimanali in Power BI
- Chiusura: passaggio di consegne, lezioni apprese, piano di miglioramento continuo
Utensili:
SAP, Oracle, Dynamics 365, Power BI, schede Agile (Scrum/Kanban), modelli di gestione delle modifiche (ADKAR).
Approccio alla gestione dei progetti PMI:
Avvio → Pianificazione → Esecuzione → Monitoraggio → Chiusura
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Governance organizzativa e gestione del cambiamento
Concentrazione: Allinea la leadership con la strategia/le prestazioni.
Utensili:
Balanced Scorecard, framework PMI, coaching alla leadership.
Industria 4.0 e integrazione Lean — Progetti pilota, implementazioni graduali.
Intelligenza aziendale — Dashboard KPI allineati agli obiettivi aziendali.
Gestione delle modifiche — Consenso, formazione e adozione da parte delle parti interessate.
Risultati:
Chiara responsabilità, team più forti, risultati misurabili.
Acquisti strategici e ottimizzazione dei costi
Gestisco i progetti di trasformazione degli acquisti applicando metodologie standard PMI per garantire obiettivi chiari, esecuzione strutturata e risultati misurabili. Ogni iniziativa è pianificata con traguardi definiti, allineamento degli stakeholder e controlli dei rischi.
Principali aree di interesse:
Approvvigionamento e negoziazione globali — Selezione strutturata dei fornitori mediante processi RFI/RFP.
Ingegneria del valore — Applicazione di analisi costi/benefici e studi di fattibilità.
Catena di fornitura snella — Workshop Kaizen e mappatura dei processi per l'efficienza.
Gestione del rischio — Registri dei rischi e pianificazione della mitigazione.
Approvvigionamento e negoziazione globali — Selezione strutturata dei fornitori mediante processi RFI/RFP.
Ingegneria del valore — Applicazione di analisi costi/benefici e studi di fattibilità.
Catena di fornitura snella — Workshop Kaizen e mappatura dei processi per l'efficienza.
Gestione del rischio — Registri dei rischi e pianificazione della mitigazione.
Durata tipica: 4-6 settimane per l'analisi e la strategia di approvvigionamento.
Approccio alla gestione del progetto:
- Iniziazione: analisi dei bisogni e definizione dell'ambito
- Pianificazione: piano di approvvigionamento e allineamento delle parti interessate
- Esecuzione: negoziazioni con i fornitori, test pilota
- Monitoraggio: KPI, risparmi sui costi, schede di valutazione dei fornitori
- Chiusura: consegna e lezioni apprese
Utensili: SAP S/4HANA, diagrammi di Gantt, matrici di rischio, Lean Six Sigma.
Espansione internazionale e ingresso nel mercato (UE, MENA, USA)
I progetti di internazionalizzazione sono complessi e richiedono gestione completa del progetto. Coordino i team transfrontalieri, gestisco le tempistiche e riduco i rischi per garantire che i piani di espansione vengano eseguiti senza intoppi.
Ricerche di mercato e fattibilità — Work Breakdown Structures (WBS) per le fasi di ricerca.
Sviluppo della partnership — Quadri di coinvolgimento e negoziazione delle parti interessate.
- Strategie di ingresso: iterazioni agili per testare e convalidare i modelli di business.
Gestione interculturale — Piani di comunicazione per gli stakeholder globali.
Durata tipica: 6-10 settimane, a seconda della portata del mercato.
Approccio alla gestione del progetto:
- Iniziazione: definizione dell'ambito, degli obiettivi e dei criteri di successo
- Pianificazione: analisi PESTEL/SWOT, piano delle risorse
- Esecuzione: negoziazioni con i fornitori, test pilota
- Monitoraggio: registri dei rischi, dashboard di avanzamento
- Chiusura: rapporto sull'ingresso nel mercato, tabella di marcia per la fase successiva
Utensili: MS Project, PESTEL Analysis, RACI Matrix, Agile sprint.
Pianificazione strategica e ristrutturazione
I turnaround richiedono una rigida governance del progetto. Uso strumenti di gestione dei progetti per allineare la leadership, monitorare le prestazioni e garantire che le azioni di ripristino producano l'impatto finanziario e operativo previsto.
Strategie di turnaround — Carte di progetto e quadri di gestione delle crisi.
Strumenti di governance — Balanced Scorecard e dashboard KPI.
Ottimizzazione del flusso di cassa — Pianificazione degli scenari e modellazione del flusso di cassa.
Ristrutturazione finanziaria — Negoziazioni con le parti interessate strutturate tramite registri dei rischi e degli impatti.
Durata tipica: 6-8 settimane per la diagnosi e l'esecuzione.
Approccio alla gestione del progetto:
- Avvio: valutazione rapida, carta per l'inversione di tendenza
- Pianificazione: tabella di marcia Milestone (liquidità, costi, governance)
- Esecuzione: implementazione di azioni di ristrutturazione
- Monitoraggio: dashboard settimanali in Power BI
- Chiusura: revisione della ripresa e piano di sostenibilità
Utensili: SAP S/4HANA (finanza), Power BI, registri rischi/problemi, Lean Six Sigma.
Trasformazione digitale
Gestisco i progetti di digitalizzazione come programmi di cambiamento strutturati. Oltre alla tecnologia, il successo dipende dalla governance del progetto, dalla gestione delle modifiche e dalla pianificazione dell'adozione.
Implementazione ERP — I progetti SAP, Oracle e Dynamics 365 sono gestiti con la supervisione del PMO.
Industria 4.0 e integrazione Lean — Progetti pilota, implementazioni graduali.
Intelligenza aziendale — Dashboard KPI allineati agli obiettivi aziendali.
Gestione delle modifiche — Consenso, formazione e adozione da parte delle parti interessate.
Durata tipica: 8-12 settimane per i progetti di implementazione.
Approccio alla gestione del progetto:
- Avvio: definizione del business case e degli obiettivi
- Pianificazione: impostazione del PMO, analisi dei rischi, piano delle risorse
- Esecuzione: implementazione ERP, progetti pilota IoT
- Monitoraggio: dashboard settimanali in Power BI
- Chiusura: passaggio di consegne, lezioni apprese, piano di miglioramento continuo
Utensili: SAP, Oracle, Dynamics 365, Power BI, schede Agile (Scrum/Kanban), modelli di gestione delle modifiche (ADKAR).
Consulenza sulla gestione del cambiamento
Una trasformazione di successo non riguarda solo la strategia, ma anche le persone. Molti progetti falliscono perché i team resistono al cambiamento o perché la leadership lotta per allinearli. Con framework strutturati e linee guida pratiche, aiuto le organizzazioni a implementare strumenti digitali, piani di ristrutturazione ed espansione internazionale con chiarezza, adozione e risultati misurabili: rischio inferiore, ROI più rapido e resilienza duratura.