• Sfida: Un produttore europeo è entrato in crisi finanziaria in seguito a una ristrutturazione formale.
• Soluzione: Progettato un Piano di ripresa triennale, tra cui la rinegoziazione del debito, il finanziamento SIMEST, l'implementazione dell'ERP e l'ottimizzazione della catena di fornitura.
• Risultati: Consegnato Più di 3 milioni di euro di ordini (2025) stabilizzando al contempo le operazioni e preparando l'azienda per una crescita internazionale sostenibile.

• Sfida: Un marchio europeo cercava di entrare nei mercati del Medio Oriente ma mancava di partnership locali e chiarezza normativa.
• Soluzione: Ricerche di mercato condotte, studi di fattibilità e due diligence per i distributori. Accordi negoziati per l'espansione.
• Risultati: Presenza estesa in tutta la regione, aumento dei ricavi di 18%.

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• Sfida: Le operazioni di approvvigionamento hanno dovuto far fronte all'aumento dei costi e all'instabilità della catena di approvvigionamento.
• Soluzione: Implementazione di sourcing globale, pratiche Lean e audit dei fornitori in Europa e Asia.
• Risultati: Raggiunto 5 milioni di dollari di risparmio annuo, cicli di approvvigionamento ridotti di 30%e inventario ottimizzato da 25%.

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• Sfida: Un'azienda manifatturiera aveva bisogno di un'esportazione efficiente di oltre 500 prodotti OEM in tutta Europa.
• Soluzione: Operazioni logistiche semplificate, politiche di conformità implementate e importazioni/esportazioni coordinate via aria e via mare.
• Risultati: Raggiunto Consegna puntuale al 100%, aumentando la soddisfazione dei clienti grazie 25%.

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• Sfida: Un intero stabilimento di produzione nel Regno Unito ha richiesto il trasferimento e il riassemblaggio all'estero con rigorosi vincoli di costo.
• Soluzione: Diretto smontaggio, logistica e sdoganamento, coordinando i team internazionali per il riassemblaggio in Egitto.
• Risultati: Consegnato il progetto 15% sotto il budget e nei tempi previsti.

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• Sfida: Lancio di una nuova linea di prodotti per elettrodomestici con un Budget di 7 milioni di dollari.
• Soluzione: Acquisizione gestita di apparecchiature, contratti con i fornitori e logistica in Italia ed Egitto.
• Risultati: Consegnato con successo nonostante un Aumento del budget del 10% dalle fluttuazioni valutarie.

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• Sfida: Dopo la procedura fallimentare, gli asset di produzione devono essere acquisiti e trasferiti in tre paesi.
• Soluzione: Ha supervisionato le procedure legali, la logistica e lo sdoganamento per il trasferimento delle risorse.
• Risultati: Completato entro i tempi previsti, raggiungendo 10% di risparmio sui costi e abilitando il riavvio della produzione.

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• Sfida: Le operazioni globali della catena di fornitura hanno subito frequenti ritardi e rischi di conformità.
• Soluzione: Importazioni dirette tramite spedizione LCL/FCL, sdoganamento semplificato e introduzione Servizi commerciali globali (GTS) per la visibilità delle spedizioni.
• Risultati: Ritardi ridotti di 20%, raggiunto Conformità al 100%e un migliore monitoraggio in tempo reale.

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• Sfida: Le prestazioni dei fornitori e l'efficienza degli acquisti richiedevano un miglioramento significativo.
• Soluzione: Ha implementato audit dei fornitori, negoziazioni contrattuali e pratiche Lean Six Sigma.
• Risultati: Costi ridotti di 20%, miglioramento delle prestazioni dei fornitori grazie a 20%e ha garantito incrementi di efficienza a lungo termine.

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