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Potenziare la crescita ispirando l'eccellenza
In Professional Vision, ho oltre 25 anni di esperienza globale nelle operazioni, nella catena di fornitura, nella trasformazione digitale e nello sviluppo del business. Il mio ruolo è semplice: agire come manager al servizio della tua azienda, guidando le organizzazioni attraverso il cambiamento, la crescita e l'innovazione.
Offriamo una vasta gamma di servizi di progettazione.
I nostri team sono costruiti appositamente attorno a ogni fase del coinvolgimento unica del nostro cliente.
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Pianificazione strategica
Sviluppa e implementa una strategia aziendale completa che sia in linea con la tua visione, identifichi le opportunità e stabilisca un percorso chiaro per raggiungere una crescita sostenibile.
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Consulenza finanziaria
Ricevi una guida finanziaria esperta per ottimizzare la redditività, migliorare il flusso di cassa e prendere decisioni di investimento informate per la stabilità aziendale a lungo termine.
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Espansione internazionale
Entra e cresci con sicurezza nei mercati globali con piani di ingresso sul mercato personalizzati, strategie transfrontaliere e approfondimenti per affrontare le sfide culturali e normative.
Innovazione aziendale
Trasforma le tue operazioni attraverso l'ottimizzazione dei processi, la trasformazione digitale e strategie innovative che promuovono l'efficienza e il vantaggio competitivo.
Ehi! Possiamo aiutarti a portare la tua attività al livello successivo
I nostri servizi
In Professional Visione, i servizi sono progettati attorno a cinque pilastri, ognuno dei quali rappresenta un modo per trasformare la complessità in chiarezza e crescita.
Acquisti strategici e ottimizzazione dei costi
Gestisco i progetti di trasformazione degli acquisti applicando metodologie standard PMI per garantire obiettivi chiari, esecuzione strutturata e risultati misurabili. Ogni iniziativa è pianificata con traguardi definiti, allineamento degli stakeholder e controlli dei rischi.
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Approvvigionamento e negoziazione globali — Selezione strutturata dei fornitori mediante processi RFI/RFP.
Ingegneria del valore — Applicazione di analisi costi/benefici e studi di fattibilità.
Catena di fornitura snella — Workshop Kaizen e mappatura dei processi per l'efficienza.
Gestione del rischio — Registri dei rischi e pianificazione della mitigazione.
Durata tipica: 4-6 settimane per l'analisi e la strategia di approvvigionamento.
Approccio alla gestione del progetto:
- Iniziazione: analisi dei bisogni e definizione dell'ambito
- Pianificazione: piano di approvvigionamento e allineamento delle parti interessate
- Esecuzione: negoziazioni con i fornitori, test pilota
- Monitoraggio: KPI, risparmi sui costi, schede di valutazione dei fornitori
- Chiusura: consegna e lezioni apprese
Utensili: SAP S/4HANA, diagrammi di Gantt, matrici di rischio, Lean Six Sigma.
Espansione internazionale e ingresso nel mercato (UE, MENA, USA)
I progetti di internazionalizzazione sono complessi e richiedono gestione completa del progetto. Coordino i team transfrontalieri, gestisco le tempistiche e riduco i rischi per garantire che i piani di espansione vengano eseguiti senza intoppi.
Ricerche di mercato e fattibilità — Work Breakdown Structures (WBS) per le fasi di ricerca.
Sviluppo della partnership — Quadri di coinvolgimento e negoziazione delle parti interessate.
- Strategie di ingresso: iterazioni agili per testare e convalidare i modelli di business.
Gestione interculturale — Piani di comunicazione per gli stakeholder globali.
Durata tipica: 6-10 settimane, a seconda della portata del mercato.
Approccio alla gestione del progetto:
- Iniziazione: definizione dell'ambito, degli obiettivi e dei criteri di successo
- Pianificazione: analisi PESTEL/SWOT, piano delle risorse
- Esecuzione: negoziazioni con i fornitori, test pilota
- Monitoraggio: registri dei rischi, dashboard di avanzamento
- Chiusura: rapporto sull'ingresso nel mercato, tabella di marcia per la fase successiva
Utensili: MS Project, PESTEL Analysis, RACI Matrix, Agile sprint.
Pianificazione strategica e ristrutturazione
I turnaround richiedono una rigida governance del progetto. Uso strumenti di gestione dei progetti per allineare la leadership, monitorare le prestazioni e garantire che le azioni di ripristino producano l'impatto finanziario e operativo previsto.
Strategie di turnaround — Carte di progetto e quadri di gestione delle crisi.
Strumenti di governance — Balanced Scorecard e dashboard KPI.
Ottimizzazione del flusso di cassa — Pianificazione degli scenari e modellazione del flusso di cassa.
Ristrutturazione finanziaria — Negoziazioni con le parti interessate strutturate tramite registri dei rischi e degli impatti.
Durata tipica: 6-8 settimane per la diagnosi e l'esecuzione.
Approccio alla gestione del progetto:
- Avvio: valutazione rapida, carta per l'inversione di tendenza
- Pianificazione: tabella di marcia Milestone (liquidità, costi, governance)
- Esecuzione: implementazione di azioni di ristrutturazione
- Monitoraggio: dashboard settimanali in Power BI
- Chiusura: revisione della ripresa e piano di sostenibilità
Utensili: SAP S/4HANA (finanza), Power BI, registri rischi/problemi, Lean Six Sigma.
Trasformazione digitale
Gestisco i progetti di digitalizzazione come programmi di cambiamento strutturati. Oltre alla tecnologia, il successo dipende dalla governance del progetto, dalla gestione delle modifiche e dalla pianificazione dell'adozione.
Implementazione ERP — I progetti SAP, Oracle e Dynamics 365 sono gestiti con la supervisione del PMO.
Industria 4.0 e integrazione Lean — Progetti pilota, implementazioni graduali.
Intelligenza aziendale — Dashboard KPI allineati agli obiettivi aziendali.
Gestione delle modifiche — Consenso, formazione e adozione da parte delle parti interessate.
Durata tipica: 8-12 settimane per i progetti di implementazione.
Approccio alla gestione del progetto:
- Avvio: definizione del business case e degli obiettivi
- Pianificazione: impostazione del PMO, analisi dei rischi, piano delle risorse
- Esecuzione: implementazione ERP, progetti pilota IoT
- Monitoraggio: dashboard settimanali in Power BI
- Chiusura: passaggio di consegne, lezioni apprese, piano di miglioramento continuo
Utensili: SAP, Oracle, Dynamics 365, Power BI, schede Agile (Scrum/Kanban), modelli di gestione delle modifiche (ADKAR).
Consulenza sulla gestione del cambiamento
Una trasformazione di successo non riguarda solo la strategia, ma anche le persone. Molti progetti falliscono perché i team resistono al cambiamento o perché la leadership lotta per allinearli. Con framework strutturati e linee guida pratiche, aiuto le organizzazioni a implementare strumenti digitali, piani di ristrutturazione ed espansione internazionale con chiarezza, adozione e risultati misurabili: rischio inferiore, ROI più rapido e resilienza duratura.
Casi di studio e progetti
Risultati reali da complessi progetti internazionali riguardanti iniziative di produzione, catena di fornitura e trasformazione digitale.
Espansione del mercato internazionale
Perché scegliere me?
1.Competenza comprovata
Ho una solida esperienza internazionale con certificazioni di PMI, SAP e IMC, garantendo che la strategia sia supportata da un'esecuzione pratica.
2. Approccio collaborativo
Non mi limito a fornire report: lavoro a stretto contatto con i vostri team, sviluppando capacità interne in modo che la vostra azienda possa progredire in modo indipendente.
3. Migliori pratiche globali
Come membro attivo di Capitoli PMI Italia settentrionale e Svizzera, applico standard globali per guidare risparmi, crescita e resilienza.
Guida la tua azienda verso il successo
Promuovere una crescita sostenibile con strategie intelligenti e soluzioni personalizzate
La nostra missione
Offri alle aziende chiarezza e strumenti per l'innovazione.
La nostra visione
Raggiungere la competitività globale attraverso la resilienza.
Il nostro valore
Passione, etica, professionalità, curiosità, risultati.
Fornire alle aziende la chiarezza e gli strumenti necessari per raggiungere resilienza, innovazione e competitività globale.
Fornire alle aziende la chiarezza e gli strumenti necessari per raggiungere resilienza, innovazione e competitività globale.
Passione, etica, professionalità, curiosità, risultati
Perché scegliere noi
Il vantaggio di cui ha bisogno la tua azienda
Combiniamo esperienza, innovazione e dedizione per aiutare la tua azienda a prosperare in un mercato in continua evoluzione.
Comprovata esperienza
Con anni di esperienza in tutti i settori, forniamo strategie che funzionano nel mondo reale.
Soluzioni su misura
Ogni azienda è unica: i nostri consigli sono personalizzati in base ai tuoi obiettivi e alle tue sfide.
Risultati misurabili
Ci concentriamo sulla fornitura di risultati che puoi monitorare, misurare e su cui basarti per un successo a lungo termine.
Incontra gli esperti dietro il tuo successo
Il nostro team è composto da strateghi, consulenti finanziari e innovatori esperti che collaborano per fornire soluzioni di impatto su misura per i tuoi obiettivi aziendali.
